项目制造是一种达（dá）到（dào）按订单生产目标的（de）一种生产组织和管理策（cè）略, 其本质（zhì）是“用项目（mù）管理（lǐ）的思想帮助项目（mù）制（zhì）造企（qǐ）业协调完成相关的设计、采购（gòu）、生产（chǎn）、交付等（děng）业务活（huó）动”。

从有（yǒu）劳动分工以来（lái），组（zǔ）织结构（gòu）经历了科层制、流程型、矩阵型、经营型等（děng）等变化，每一次（cì）组织变（biàn）革，都会为相关企（qǐ）业带来（lái）具有持久生（shēng）命力的核心竞争优（yōu）势（shì）。U9产品的多组织协同管控（kòng）不（bú）仅支持（chí）集团企业诸多的法人组织、营运组织（zhī）、物流组织、工厂组织、核算（suàn）组织等复（fù）杂业务管理需求，而且通过部署U9，可以优化不同组（zǔ）织之间的业务流程，减少组（zǔ）织之（zhī）间不增值的业务（wù）活动，降低企业的管理风险。U9产品的柔性（xìng）多组织架构（gòu）和灵活（huó）的参数化设置，还支持企业组织结构迅速调整，持续的为企业发展提供动力（lì）。

U9系统通过与多系统无（wú）缝集成，最终实（shí）现了基础数（shù）据一致、物料的（de）同步、BOM和（hé）工艺的同步、设计信息和文档共享、业（yè）务数据的共享（xiǎng）的（de）应用（yòng）价值。

U9阿米巴经营基于企业（yè）已有的职能（néng）管理组织架构，独立构建阿（ā）米巴实体，并（bìng）在（zài）此基础上进行（háng）阿米巴（bā）内部交（jiāo）易和单位时（shí）间（jiān）核算，让数据说话，通（tōng）过（guò）实实在（zài）在的核（hé）算（suàn）结果，让（ràng）阿米巴的（de）每一个成（chéng）员都参与到（dào）企（qǐ）业（yè）经营中来，打造充满活力的经（jīng）营团体，从而实现（xiàn）企业附加价（jià）值的最（zuì）大化。

依据量化分权原则对企业进行合理（lǐ）的（de）组织（zhī）结构重构，并为其制定责任目标，据以（yǐ）进行核算、考核和激励，从而激发员工积极性和责任（rèn）心，把企（qǐ）业引入快（kuài）速（sù）成（chéng）长道（dào）路。