基于（yú）管理会计核（hé）算要素和（hé）管理（lǐ）会（huì）计帐簿进行利润中（zhōng）心的核算、报告：支持以公司（sī）运营模式下，利润中（zhōng）心（xīn）的核算；支持事业部模式下核算管（guǎn）理要求（qiú）；支持以利润中（zhōng）心为核心运（yùn）营的企业的管理核算要求（qiú）。

满（mǎn）足集团内（nèi）部（bù）责任（rèn）中心间对于某些（xiē）公共费用（yòng）进行分摊的要（yào）求：提供分摊（tān）任务的设置（zhì）和分摊规（guī）则的定义；支持间接成本分摊：成本中心到成本（běn）中心和成本中心（xīn）到成（chéng）本对象的成本分摊；定期执（zhí）行分摊处理，形（xíng）成分摊的结（jié）果（guǒ），并（bìng）核算到（dào）相（xiàng）关责任中心（xīn）。

为集团内部责任中心间针（zhēn）对内部交易和服务的结算提供支（zhī）持：内部结算可以按照（zhào）企业（yè）制（zhì）定（dìng）的内部转（zhuǎn）移价格进行结算；集团、管控范围、利润（rùn）中（zhōng）心级的转移价格表管理；内部结算（suàn）单可以引用内部（bù）转移（yí）价格 支持责任中心的费用计提：对（duì）于（yú）上级的（de）管理费用按照固定的成本动因和固定的系数计提费用，使下级单位能（néng）够更合理的承担某（mǒu）类（lèi）的费用；支持定义计提基数（如收入、固定数（shù）值）和定义计提比（bǐ）例；定期执行计提方案以，形成计提结果（guǒ），并核算到相关责任（rèn）中心。

预算组织体系：从组织设置上保障预算融（róng）入日常经营，保障预算（suàn）与经营运作的有（yǒu）效结合。

预算管理的组织体系包括：预（yù）算决（jué）策机构、预算领导机构、预算归口管理（lǐ）机构（gòu）、预（yù）算执行机构（gòu），这四类预算组织中的成员都要参与到整个预算工（gōng）作中，其中（zhōng）预算编制部门负责填报预算，归口部门负责（zé）汇总和审批业务（wù）范围内预算，预算管理委员会（huì）负责（zé）对整个公司的最终预算进行审批。

• 预算决策层是预算管理委员会，负（fù）责审批本单位最（zuì）终的预算，对重大事项进行最终（zhōng）决策；

• 预算管理委员会办公会是预算总执（zhí）行部门（一（yī）般由财务（wù）部兼），是预算管（guǎn）理的主（zhǔ）管（guǎn）部门和监控部门（mén），负责汇总、搜（sōu）集归口部门上（shàng）报的预算（suàn）；

• 预算归管理（lǐ）机构，是归口业务范围内（nèi）预算的直（zhí）接管理与控制部门，对所属用款部门的归口预算项（xiàng）目进行管理，起着承上启下的作用；

• 预算（suàn）执行机构，预算管理所涉及的销售、生产、供应及其其他职能部门都是预算的（de）执行组织，简单来讲，预算（suàn）的编制，控制和考核的（de）单位（wèi）和部（bù）门（mén）都是（shì）预（yù）算的（de）执（zhí）行组织。预算执行机（jī）构（gòu）也就是预算的（de）责任主体。